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    青海省十一选五指定:互联网时代企业管理新模式(2天)

    互联网时代企业管理新模式(2天)
    主讲专家:方永飞
    培训需求调查表
    企业管理创新专家
    领 域:综合管理 创新管理
    培训对象:总裁 高层管理 中层管理 
    课程收益


    我们处在一个全新的发展阶段,全球化、数字化的市场己高度开放,我国企业的管理模式大多却是工业时代的产物,为此我们付出了惨重的代价,企业失去了灵活变通的能力,在变革中岌岌可危,因此,我们需要在管理上谋求创新,使组织纪律和自由相互包容,同时具备战略适应力强、运营效率高的特征。


    课程特色


    方老师一直都是一个践行者,孜孜以求引领新商业文明,创办的公司也一直都是小而美的典范,方老师对新鲜事物始终保持敏锐的观察和体会。听方老师的课,思维的激烈碰撞总能让人豁然开朗,脑洞大开醍醐灌顶,同时不乏有生活的共鸣和反省。方老师的课嬉笑怒骂,妙趣横生。一席话,一堂课,一即一切。


    现场图片

    课程内容


    第一篇 新商业文明及管理的本质与创新
    新商业文明时代下,管理面临的新挑战和突破
    1.企业发展中的阴阳合一,企业健康发展的系统观
    管理是一个系统,牵一发而动全身,超越管理,才能做好管理
    2、经营管理挑战之全方位断层现象的体现与凸显
    (1)人文断层
    (2)能源断层
    (3)人才、干部断层
    (4)管理断层
    (5)教育断层
    3.企业阶段管理与发展认知
    不同的企业发展阶段对管理的要求是不一样的!
    4、移动互联时代下,思维的颠覆和重塑
    新商业文明的拥抱和融入,带来完全不一样的管理认知
    5.现代企业经营的三大考验及管理应对路径
    (1)WTO全面进入后的外来企业
    (2)本土企业的低层次竞争
    (3)企业自身的经营压力
    (4)效率:文明的变迁一定是以人效的快速提升为基本特征的。
    规模管理与价值管理分析
    6.企业可持续发展二步曲:
    第一步:先做小,做稳,求利;
    第二步:再做强,做大,求名;
    每一步:做精,做细,求势,打造小而美
    回归管理的本质:以人为本,提高效率
    从人性出发
    1、唯有基于人性的洞察和尊重,才能真正理解制度和文化的力量
    2、人才梯队建设的两项基本原则
    3、优胜劣汰的具体操作
    4、选、育、用、留的若干要点
    5.人才短缺与人才断层:企业可持续发展的桎梏
    (1)适合企业发展的人才短缺!可怕的人才断层时代已经来临!
    (2)现代企业管理的精髓在于用人
    (3)用人核心之道与用人的哲学和方法
    (4)人才接替与企业人才大厦构建
    (5)人才管理中的数字化规律
    6、把握管理动态发展规律,推动企业变革与创新
    (1)思路决定出路 胸怀决定高度,思路决定远近――管理之道详解
    (2)变革、创新—企业管理智慧之策略化推进,企业杠杆式发展路径探究
    (3)大数据推动企业管理创新
     
    第二篇 蜕变彰显成功――管理的角色认知和素养
    1.优秀企业“管理者”的角色定位:老板的N种角色,管理者的角色误区。
    (1)三承三启:承上启下、承前启后、承点启面
    (2)业务/专业带头人
    (3)业务技能辅导者
    (4)下属心态建设者
    (5)下属行为监控者
    (6)部门项目发展的策略建议者
    2.经理人如何对待企业成长过程中的一系列问题?
    (1)问题都是经理人“造”出来的,昨天的决定形成今天的问题(问题是动态的)
    (2)有问题才需要经理人,经理人就是发现与解决问题的人
    (3)对待问题:三不放过
    (4)企业的问题是每个人的问题
    (5)主管没有资格与员工一起抱怨—请问你站在哪一边?
    (6)管理人员十大天条及管理的五大重要角色认知
    3.管理者素质基础IQ+EO+AQ:成功始于修行
    4.“新经理人” 必备的职业素养和实战技能
    (1)没有规矩不成方圆——没有规矩就不会有高效的执行力
    (2)细节管理:打造细节竞争力——化繁为简
    (3)正确的,坚持;错误的,反对!
    (4)以身作则,说到做到——诚信
    (5)自动自发,全力以赴
    (6)务实并且积极的态度
    5.企业生态管理系统构建
    (1)从兴衰成败透视企业细节管理
    (2)管理者的细节管理素养
    (3)“细节链”—让管理理念成功实行
    (4)固化优秀、铸造成就
    (5)“经理三忌”与“经理三问”
     
    第三篇 知行合一,从优秀迈向卓越――管理的执行
    1.管理者高效执行的六大核心关键之一 :
    打造员工理念与行为的组织忠诚
    (1)一切服从于制度、服从于标准
    (2)让行动忠诚目标(有效的承诺或决心)
    (3)重视企业文化的力量
    (4)愿景、使命、价值观、核心理念
    (5)团队建设必须成为日常管理工作的核心之一
    2.管理者高效执行的六大核心关键之二 :
    全员开展“OEC”运动!
    (1)( Overall Everyone Everyday Everything Control and Clear )
    全方位对每一个人每一天每一件事进行控制和清理
    (2)有效把握授权的维度与走动管理
    3.管理者高效执行的六大核心关键之三:
    时间管理
    (1)清晰的目标、详细的计划和坚定的原则
    (2)拖延式管理大忌
    (3)优先序管理
    (4)团队写作
    (5)别让“猴子”跳回背上
    (6)高效的会议管理
    4.管理者高效执行的六大核心关键之四:
    高效的执行来源于积极的人际沟通
    积极的人际沟通--
    7%的语言+38%的声调+55%的肢体语言
    5.管理者高效执行的六大核心关键之五:
    非物质激励与高效经理人左右逢源的五大关键
    (1)爱的行动
    (2)热情与快乐
    (3)设身处地的聆听!
    (4)舒心的微笑!
    (5)真诚的赞美
    6.管理者高效执行的六大核心关键之六:
    恰当激励与压力管理&员工训练


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      主讲讲师:方永飞
      专长领域:组织管理 | 资本运营 | 领导艺术 | 互联网思维 | 创新管理
      行业领域:服装/纺织/皮革 | 房地产/建筑 | 互联网 | 电力系统
      擅长解决的问题:
    如何应用互联网思维推动管理创新
    如何塑造创新的平台型组织进化模式
    如何有效提升并应用领导力
      该讲师其他课程:
    管理者的管理素养建设
    情境领导高级研修班内训
    赢在中层--打造卓越的银行管理团队
    总裁实战管理特训营
    TTT企业培训师培训课程
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