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    青海省快三开奖走势图:MTP-中层管理者技能提升训练

    MTP-中层管理者技能提升训练
    主讲专家:刘成熙
    培训需求调查表
    高管实战管理讲师
    领 域:领导艺术 中层管理
    培训对象:高层管理 中层管理 
    课程收益


    福彩青海快三走势图 www.efxca.com ◆  什么才是最好的管理者            
    ◆ 清晰的角色认知
    ◆ 如何让自我管理卓有成效         
    ◆ 有效的对人员进行管理
    ◆ 如何提升部门的工作效率           
    ◆ 如何打造高效的团队
    ◆ 如何让执行真正的落地      
    ◆ 有效的资源整合让事半功倍
     


    课程特色


    十几年的实战管理技巧与经验,再融合世界上先进的管理理念与方法,能够有效的提高中层的管理效率。
    课程中18个经典的案例分析,让课程更加贴合企业的实际情况,再加上很多方法技巧都是经过大量事实验证,有很强的实战性,只要在培训后不断的练习和运用都能熟练掌握,快速提升中层各方面的管理能力。
     


    课程内容


    前言:
    一、管与理
    二、君分三等
    第一部分:管理者的角色定位
    一.角色即人格
    1、管理情景视频模拟    ?。?、案例分析:为什么做了却得不到好的结果
    3、明相位,立德业
    二.管理者的6大误区
    三.中层主管的五大错位
    1、向上错位                  2、向下错位
    3、员工代表                  4、占山为王
    5、坐观其变
    四.中层主管的角色定位
    1、认清自己所处的环境         2、上司的左膀右臂
    3、同事的支持者               4、下级的推动者
    五.什么是最好的管理者
    1、最理想的管理状态            2、最好中层的体现形式
    六.案例分析:我错在哪里
    第二部分:让自我管理卓有成效
    一.中层主管的情商管理
    1、情商与绩效                  2、情绪管理的黄金模型
    3、如何对情商进行有效的管理
    二.正确性管理
    1、案例分析:我永远都是对的 ?。?、官僚作风对管理的巨大影响
    3、有效决策的5大注意事项       4、进行有效决策的八大步骤
    三.效率管理
    1、有效的时间管理
     A、精力曲线  ?。?、时间管理的三大方法 ?。?、如何提高时间利用率                        
    2、关键点的有效管理
    A、关键点的核心原理   ?。?、如何找到关键点?。?、如何管理关键点
    3、管理情景视频模拟:指明方向        
    4、如何指明方向
    5、目标达成七步法
    四.管理者自我管理的5大法则            
    第三部分:有效的人员管理
    一.管理者如何具备管理资格
    二.管人先管心
    1、管理心理解析                   2、管事理人          
    3、行为管理的根本             4、思想管理的根本
    三.有效的识人
    1、识人的原理                     2、识人的三大方法 
    3、如何提升识人的能力                    
    四.如何进行有效的管理
    1、情景领导                        2、不同员工的有效管理          
    3、案例分析:如何管好他们           4、有效的委派任务
    5、如何让制度深入人心
    五.有效的授权
    1、授权的注意事项                  2、授权的方法
    六.有效的激励
    1、激励的十大方法                   2、管理情景视频模拟:正负激励          
    3、如何有效的进行激励                  
    七.如何进行有效的奖惩
    1、奖励的方法                        2、惩罚的方法
    3、案例分析:如何处罚
    八.冲突的管理
    1、形成冲突的6大原因                 2、如何有效的处理冲突
    九.如何让执行真正的落地
    1、让执行真正落地的三大步骤          2、管理情景视频模拟:执行的根本         
    3、影响组织执行的八大阻力     ?。?、案例分析:都是月亮惹的祸
    5、如何有效的锁定结果           ?。?、有效执行的三大模型
    7、部门有效执行的六大秘笈
    十.从管理走向领导 
    1、管理与领导的区别               2、管理情景视频模拟:阳光普照         
    3、领导的类型            ?。?、案例分析:如此领导
    5、如何从管理走向领导
    第四部分:有效的团队管理
    一.团队管理的本质
    1、工作群体与工作团队                  2、团队管理的根本
    3、团队管理的两大方向                  4、团队管理的三大表现
    5、团队情景视频模拟
    二.有效沟通团队高效的基础
    1、沟通如何才能真正的有效                    
    2、有效的倾听
    A 如何听到语言后的思想      ?。隆∪绾斡行У奶嵘约旱那闾芰?br /> C 如何通过倾听让管理效率倍增         D  案例分析:不听的后果
    3、让讲话富有成效
    A 管理者讲话的4大禁忌      ?。氯绾稳媒不案挥谐尚?br /> C 快速提升讲话能力现场训练
    4、有效的沟通技巧
    A 有效沟通的5步模型     ?。隆∈悠的D庋萘罚汗芾砉低ǖ娜蟛街琛  ?nbsp;
    C 如何让团队的沟通效率逐步提升
    5、360度有效沟通
    三.高效团队的打造
    1、团队打造的四大核心                   2、团队高效的五大方向
    3、团队凝聚力的打造                    4、如何打造出高效的团队
    5、案例分析:这样的班子怎么搭                            
    第五部分:资源的有效整合
    一.有效的整合上级的资源
    1、如何取得上司的信任                   2、如何有效的整合上级的资源
    二.有效的整合平级的资源
    三.有效的整合下级的资源
    1、如何有效的整合下级的资源             2、案例分析:做推手

     

     


    学员评价更多>>

      主讲讲师:刘成熙
      专长领域:领导力 | 绩效体系建立 | 薪酬管理
      行业领域:
      擅长解决的问题:
    如何快速提升领导力
    如何建立完善实用的薪酬体系
      该讲师其他课程:
    MTP-中层管理者技能提升训练
    80和90后员工管理
    MTP中高层管理技能提升
    成功领导者的决策方法与思维技巧
    高效人士七个习惯
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