


胡红卫 资历背景
职业背景
: 福彩青海快三走势图 www.efxca.com 国内知名人力资源管理专家、研发管理专家;深圳市思捷达企业管理咨询有限公司董事长、总经理;
深圳市汉捷研发管理咨询有限公司董事长、总经理;深圳市管理咨询协会副会长;
国内知名人力资源管理专家、研发管理专家;深圳市思捷达企业管理咨询有限公司董事长、总经理;
深圳市汉捷研发管理咨询有限公司董事长、总经理;深圳市管理咨询协会副会长;
2004年深圳咨询业“十大风云人物”之“标杆型人物”(《经理人杂志社》、《民营经济报》联合评定)。
曾在华为公司工作八年多,负责过产品开发项目、产品试制、制造、计划、管理、审计、财务等多方面的工作;
担任华为公司副总裁近五年;其中从1996年开始筹建华为管理工程部,任管理工程部总监;
与人大专家组、IBM、HAY、ORACLE、KPMG等国内外著名咨询机构长期合作,系统建设了华为公司管理体系。
华为担任管理副总裁期间:
组织或领导了华为ISO9001、ERP、业务流程重组(BPR)、集成产品开发(IPD)、人力资源管理、《华为基本法》、IT规划等核心管理项目。
在思捷达担任首席顾问期间:
成功主持了四十多家企业涉及战略规划、组织设计、人力资源管理、研发管理、企业绩效管理(BPM)等方面的管理咨询项目。
授课经验
:国内讲授研发管理课程最多、最受推崇的讲师之一。
胡红卫曾服务的部分客户:
迈瑞医疗电子、方太厨具、康佳集团、TCL电脑、上海贝尔;
大唐移动、国人通信、日海通信、成都电信、合肥电信、云南联通;
许继电气、华为电气、用友软件、南方电信软件、金智软件;
昆明制药、神威药业等。

胡红卫 风格特色
授课风格
:生动活泼,深入浅出与浅入深出相结合,推崇寓教于乐及快乐学习的方式,强调学以致用为教育训练最终目的。
掌握市场管理的运作流程和一套系统化方法
掌握企业实现市场导向的运作模式和要点
了解产品经理的定位、角色及职责
学习先进企业在市场管理和产品规划方面的经验
学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合
掌握制定、优化和监控产品线规划的流程、方法和工具
