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    青海11选五彩票控:打造卓越的团队执行力

    打造卓越的团队执行力
    主讲专家:狄振鹏
    培训需求调查表
    资深专业行销训练师
    领 域:人力资源 团队建设
    培训对象:高层管理 中层管理 
    课程收益


    福彩青海快三走势图 www.efxca.com ◇  关注结果,塑造价值 培养每个人良好的执行素质
    ◇  如何推动整个企业执行的提升
    ◇  如何让执行更具效率
    ◇  如何对团队执行力进行有效的打造与管理
    ◇  如何让执行效率真正的落地提升
     


    课程特色


    本课程聚焦于提升整个团队执行力的实际操作而非个人,从整体的角度来提升整个团队的执行效率??纬掏ü灾葱辛Φ纳钊胙芯?,将执行力设计成一个个易掌握、可量化、能操作的方法与工具,让管理者对个人执行力和团队执行力进行有效的打造,对全面提升执行力起到立竿见影的效果。


    现场图片

    学员认真听课
    狄振鹏老师授课现场
    与狄振鹏老师合影
    狄振鹏老师授课现场
    狄振鹏老师激情演讲

    课程内容


    第一部分:执行素质的打造
    一. 执行、执行力、团队执行力
    二. 角色与执行
    三. 执行素质的有效打造
    1、执行素质的巨大作用                       2、有效执行的方法
    3、团队应具备的执行素质                     4、执行素质培养的四大要素
    5、执行素质打造的五个转变
    第二部分:结果价值与工作任务
    一、 员工的困惑与企业的烦恼
    二、 工作任务
    1、案例分析:她做到位了吗?                 2、我们完成了任务
    三、 结果价值
    1、企业如何才能生存发展                    2、客户要的是什么
    3、做客户价值的方法                         4、怎样提升企业内部的结果价值 
         5、做结果的三大方法                             
    四、目标执行七步法
                        第三部分:企业执行的有效推进
    一、秩序企业执行的基础
    1、秩序应具备的四要素                      2、秩序循环
    二、企业执行的三大保障
    三、企业执行的有效推进
    1、企业执行推进的步骤                  2、命令的有效下达
    3、执行的有效传递                  
    四、层级混乱的六大结果
    五、高层执行力
    1、高层执行的定位                  2、高层执行的“三塑两指”
    六、中层执行力
    1、中层执行的定位                  2、中层执行力不佳的六大原因
    3、中层执行的“四做一塑”          4、情商管理中层执行的基础
    5、中层提高执行力的7大法则
    七、基层执行力
    1、基层执行的定位                  2、基层执行力培养的六大方法
    第四部分:如何让执行更具效率
    一.有效执行的根本
    1、影响有效执行力的8个障碍                    2、执行与人的心理
    3、执行的根本  
    二.有效执行的方法
    三.如何让执行真正的有效                             
    四.高效执行的五大要素
    五.如何有效的管理团队的执行效率
    六.提高团队执行力的七大模型
    1、有效执行的六字真言                             2、结果传递模型
    3、结果接收模型                                   4、有效执行的两大动力
    5、有效执行的三大忌讳                             6、 •••••••••                         
    第五部分:团队执行力的有效塑造
    一.阻碍团队高效执行的四大障碍
     1、团队执行的四大障碍                         2、四大障碍的有效破解
    二.团队执行力塑造的九大步骤
    三.团队执行力塑造的八大方法
    1、有效的领导                               2、正确的决策
    3、团队的凝聚力
     A.团队凝聚力的四大灾难             B.增加团队凝聚力的六大策略
    4、信息的互通
    A.有效沟通的步骤                   B.信息互通的核心
    C.影响沟通有效性的3个障碍         D.沟通表达的要素
    E.信息的有效分享
    5、科学的流程
    A.过程好结果才会好                 B.团队的协助
    C.一点点的攻克任务
    6. 持续的学习                                 7.有效的激励
    8.不断的提升执行效率

     


    学员评价更多>>

      主讲讲师:狄振鹏
      专长领域:销售过程管理 | 销售技巧 | 服务战略 | 客户服务
      行业领域:房地产/建筑 | 生产制造业 | 证券/信托投资 | 银行 | 电力通信
      擅长解决的问题:
    如何有效提升终端销售能力
    如何有效建立深厚的客户关系
    如何通过卓越服务提升销售机会
      该讲师其他课程:
    如何当好一线主管内训
    中层经理的核心管理技能(MTP)
    如何成为营销高手
    打造高绩效销售团队
    如何委派工作
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